——寿险公司召开党委中心组学习(扩大)会,宣贯集团"十五五"战略规划及年度工作会议精神
2026年2月9日,太保寿险公司召开党委中心组学习(扩大)会议,专题学习中央纪委五次全会精神、集团“十五五”战略规划及集团年度工作会议精神。公司党委成员参加会议并立足各自分管领域,围绕学习内容深入交流了贯彻落实的工作思路与具体举措。公司经委会成员、部分党代表参加学习,党委书记李劲松同志作总结讲话。
会议提出,寿险全体干部员工要提高政治站位,树立全局思维。要主动把寿险公司的转型工作融入国家现代化建设、集团“十五五”发展战略的大局。要敏锐把握人口结构变化、人工智能发展的趋势,抓住机遇、主动作为,开拓高质量发展的新局面。要深刻理解集团战略规划的必要性和重要性,发挥历史主动精神,推进公司转型升级。要深刻理解“大康养”、人工智能及国际化布局的战略意图,准确把握集团赋予寿险公司的使命和任务,将“主动精神”内化于心、外化于行,抓好资产负债管理,推动新业务价值和利润贡献的持续增长,提升公司的核心竞争力。
会议要求,寿险各条线、各机构要做好集团战略承接,确保公司战略蓝图全面落地。一是聚焦三大战略。把“大康养”战略作为服务民生、助力客户经营、培养业务增量的重要抓手,将香港公司作为跨境联接、业务创新的桥头堡和主战场,高度重视“人工智能+”战略落地,加快构建企业级智能化的能力体系,抢占公司未来发展的至高点;二是聚焦关键工程。全力抓好新个险转型工程和银保提质增效工程,锚定公司经营发展的核心目标,做好对标对表;三是聚焦关键、找准发力点。要围绕集团“三大战略、十大工程”框架,强化集团战略承接,做好寿险转型项目规划,明确核心指标,确保牵引落地。
会议强调,寿险公司要健全保障体系,凝聚合力共赴征程。一是强化组织保障。压实主体责任,以“北极星”项目为核心载体,扎实做好集团战略承接与落地;二是深化战略传导。加强战略宣导与穿透式考核,形成合力,凝聚共识;三是优化资源配置。确保人力、财力、科技资源向公司战略重点领域倾斜;四是细化追踪督导。建立数据看板,做好常态化追踪,形成战略闭环。五是加强政治监督。政治巡检是全面贯彻落实集团战略的坚强政治保障,要做好队伍搭建和培训,将集团战略规划和北极星项目作为巡检的重要内容。
会议号召,寿险全体干部员工要争当公司战略的宣传者、推动者与践行者,将集团“十五五”战略规划转化为寿险公司的生动实践,为创建具有市场引领力与国际竞争力的一流保险金融服务集团贡献寿险力量。
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