长江养老深入学习贯彻集团工作会议精神

来源：原创编辑：lzbxw 时间：2025-02-18 16:46

2025年集团工作会议暨党建及党风廉政建设工作会议召开后，长江养老组织传达学习集团会议精神，认真领会、部署落实集团会议提出的“深耕康养生态，助推银发经济”“做精专业能力，打造太保养老金融品牌”等工作要求，明确2025年工作目标与重点任务。

一是推进转型发展，做实做精金融“五篇大文章”。按照监管部门要求，纵深推进转型定位“后半篇”工作。扎实推进金融“五篇大文章”实施方案，持续深化产学合作，聚焦养老金融理论研究与实践探索形成高质量、多层次的务实成果。

二是锻造投资能力，强化专业构建与业绩驱动。推进资产配置体系建设，实现策略模型系统化。构建先进的投研人才培养机制，加快完善投研人才成长平台。补齐投资能力短板，提升权益投资业绩表现。完善受托资管体系，明确受托资管的目标、角色和定位，体现受托人核心价值。

三是深耕养老金市场，蓄力冲击第一梯队。第一支柱塑造专业形象，努力丰富组合策略。第二支柱深耕年金主业，聚焦重点领域强化业务拓展，做强队伍，做大增量；持续跟进年金扩面政策，推进人才年金等创新业务落地，探索自动加入机制等先行试点。第三支柱探索个人养老金协同模式，奋力破解难题，努力探索创新业务增长点。

四是坚持稳中有进，探索资管业务转型路径。努力打造服务国家战略、契合监管导向、符合集团定位、满足市场需求的一流产品创设、管理能力。大力发展组合类资管业务，坚持客户需求导向进一步丰富产品线，加快将投资策略转化为产品布局；加强另类传统业务的合规管控，尽快实现创新业务的转型突破。

五是提升协同价值，统筹运用合作资源。融入集团大区域战略，发挥“一个太保、协同共生”的合力，推动构建“金融产品+养老服务”的“生态圈”；依托集团大健康战略，以年金受托业务为纽带，不断优化“医、护、康、养、居”一体化的养老金融综合解决方案。

六是树牢底线思维，持续增强经营韧性。以“风险穿透、合规下沉、系统管控”为重点，牢固树立安全线、防护网意识，推进合规内控体系建设，加快推进合规风控与业务流程的深度融合。筑牢信用风险和投后管理两大防线，提升“治未病”的能力，全面、有效管控风险，为业务持续发展保驾护航。

七是落实科技规划，加快数字金融步伐。积极融入数字太保战略，夯实科技治理体系，聚焦网络安全、数据安全、供应链安全、科技外包等重点领域，完善制度、标准和流程；强化成本核算与投产分析，提高费用管控的精细化；加快资产配置、投资决策、客户营销等重点领域的数字化建设步伐。

八是完善人才机制，提升组织和人才效能。深入实施集团人才强司战略，打造人才成长平台，提升人才机制的体系化和专业化，加大关键人才的梯队建设，形成数量和结构合理的人才队伍；建立专业序列和行政序列双通道，深入推进“三能机制”改革和干部任期制考核，打造“与优秀的人长期同行” 的组织活力，实现人才聚凝、专业能力、长期业绩的良性循环。

2025年是长江养老做好金融“五篇大文章”、推进新一轮规划的关键年，是公司的“能力提升年”“服务晋级年”。公司上下将按照集团工作部署要求，坚持发展信心，主动服务国家养老战略大局，更好融入集团养老金融全局，稳增长、争市场、练内功、防风险，在高质量发展的征程中向一流养老保险专业机构迈进，为中国太保建设具有国际影响力的一流保险金融服务集团贡献更大的力量。

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